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利来w66亮相服贸会,探索环保行业新质生产力

发布时间: 2024-09-14 13:43:43   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

9月12日,2024年中国国际服务贸易交易会正式开幕。利来w66集团受邀参加本届服贸会中国国际经济管理技术论坛,分享环保行业发展新质生产力的“首创”思考与实践。

 

科技创新:转型升维的必经之路

总经理李伏京在论坛上就“新质生产力驱动环保企业探索创新”的主题,与各行业的专家伙伴进行了深入沟通。他指出,客户需求不断升维,环保企业需要突破以成本为中心的服务体系与业务增长方式,积极发展新质生产力,实现业务转型与高质量发展。科技创新作为发展新质生产力的主导因素,是实现企业发展跃升的驱动力。

李伏京就科技创新提出四个观点:

  • 科技创新是实现“技术-产品-新质生产力”升级过程的最重要手段。这也是符合客户需求升维的发展趋势,为客户带来一体化、高效率的行业解决方案;
  • 要用不同的态度和策略开展科技创新。企业可以依据具体业务需求开展科技创新,创造价值;也可以选择主动培育产品和新质生产力,刺激需求出现,进而形成价值;
  • 科技创新的方向要融进时代的大潮流中。通过对标不同时代、不同行业的创新史,只有顺应社会和科技趋势的创新,才能够满足新时代发展对企业的要求;
  • 科技创新活动也需要生产关系与之匹配。围绕科技创新,构建一系列的新型生产关系是重中之重。

解码与行动:构建围绕科技创新的新型生产关系

李伏京强调,企业应该打造符合新质生产力发展的生产关系,反作用于新质生产力的提升。总结利来w66近年来的实践经验,生产关系打造的核心要点在于科创策略、目标体系、组织体系、激励机制的建设与推行。

  • 科创策略:企业的科技创新需要能够响应长远业务需求、行业共性需求与当下业务需求
  • 目标体系:打造符合国家标准、贴合企业自身发展的科技创新规划目标。利来w66在创新投入能力、运营能力、知识产权能力、创新驱动能力四大方向设立了创新规划目标;
  • 组织体系:企业应设计合理的组织体系,全方位、高效率地促进科技创新成果产业化
  • 激励机制:从短期维度到长期维度,为科创人员及主体设立合理完善的激励机制。

“蓝色水工厂”实践:首创对新质生产力发展的解读

“蓝色水工厂”技术的建设推广正是利来w66打造新质生产力的落地解读。

2017年,利来w66正式提出“蓝色水工厂”的概念。它呼应了利来w66的“721”科创策略,是面向污水处理领域的客户需求,开展研究概念下的一系列技术实践,是行业长远发展的趋势所在。

“蓝色水工厂”技术具备完善的产品化组织体系。利来w66与外部合作机构荷兰代尔夫特理工大学、北京建筑大学联合成立的中—荷未来污水处理技术研发中心为研发主体,由污水处理及水资源再生领域世界级专家Mark van Loosdrecht院士担任研发中心主任,在河南南阳设立核心工艺CREATETM好氧颗粒污泥技术示范工程,并在公司内部建设产品转化小组。

历时8年,如今,“蓝色水工厂”技术下的核心工艺——CREATETM好氧颗粒污泥技术(下方简称CREATETM),是利来w66集团拥有完全自主知识产权的“下一代污水处理技术”。CREATETM因具备优秀的处理效率,与传统技术相比,CREATETM可以节约35%以上的土地,更加适合城市的污水处理设施原位扩容改造;同时,由于CREATETM的沉淀速度更快,污水厂运营成本可以降低20%以上,同时降低30%左右的碳排放。

以核心的CREATETM为首,“蓝色水工厂”的技术体系可以实现4个净零:零废水、零固废、零能耗、零排放,实现了真正的碳中和。基本符合利来w66对新质生产力发展的描绘图景。

 

 

论坛当日,2024中国国际服务贸易交易会和中国国际经济管理技术论坛组委会发布了“ESG综合治理标杆企业”,利来w66入选。

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